Pozostań przy zdrowych zmysłach i zachowaj życiową równowagę.
Kategorie: Wszystkie | a-propos | bwnd | gtd | hugething | kindle | lektury | raptularz | sos | sport | teraz | ztd | zzz
RSS
poniedziałek, 27 kwietnia 2015
Zapasowa głowa

Lego Head

W kwietniowym numerze Productive! Magazine znajdziesz jeden z moich najważniejszych artykułów na temat metodyki Getting Things Done Davida Allena. A właściwie na temat tego, czego w tej metodyce nie ma: Zapasowa głowa - brakujący element GTD.

Na zachętę - fragment:

Wydawać by się mogło, że powyższa procedura obejmuje wszystkie rodzaje spraw, które powinieneś wyrzucić ze swojej głowy, aby uwolnić ją od natrętnych myśli krępujących kreatywność. Niestety tak nie jest.

  1. "Naharowałem się przy tym przedsięwzięciu, a szef nawet tego nie zauważył."
  2. "Ślęczałem nad oprogramowaniem, a moi wspólnicy kupowali sobie samochody służbowe."
  3. "Czy on mnie jeszcze kocha?"

Te trzy przykłady reprezentują całą klasę myśli kłębiących się w Twojej głowie. Myśli, których metodyka GTD nie rozumie, a które skutecznie zagracają Twój umysł. Nie da się ich po prostu wyrzucić, nie warto chować ich do archiwum i, ani teraz, ani później, nie da się ich załatwić.

Przecież nic rozsądnego nie osiągniesz, wpisując na listę Najbliższych Działań "powiedzieć szefowi, żeby mnie pochwalił", "nawymyślać wspólnikom" albo "spytać, czy mnie jeszcze kocha". To nie ma sensu.

Co zatem czynić z myślami zrodzonymi z emocji, z którymi nic nie da się zrobić?

Wrzucić do zapasowej głowy!

Co o tym sądzisz?

Napisz do mnie: testeq małpa gazeta kropka pl, albo ćwierknij @TesTeq.

06:49, testeq , a-propos
Link
czwartek, 23 kwietnia 2015
Menedżer przedsiębiorcą?

Lost Control
(photo by: Orin Zebest)

Jesteś sprawnym menedżerem. Zarządzasz ludźmi w dużej korporacji, ale masz dosyć płaszczenia się przed szefem. Dojrzewa w tobie myśl, żeby rzucić to wszystko i korzystając ze zgromadzonych oszczędności założyć własny biznes.

To ciekawy pomysł, ale najpierw zastanów się, czy złość na szefa jest właściwym powodem, żeby "pójść na swoje". Wierzę, że masz w zanadrzu także jakąś inną, pozytywną motywację! Chęć odciśnięcia piętna na skórze wszechświata albo coś podobnego...

Weź też pod uwagę spostrzeżenie, które sformułował w swojej książce "Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise" Saras Saraswathy: liderzy korporacyjni i przedsiębiorcy zasadniczo różnią się podejściem, czy nawet logiką myślenia i działania.

Logikę menedżerów w dużych organizacjach można określić następującym zdaniem: "na tyle, na ile możemy przewidzieć przyszłość, możemy ją kontrolować." Podejście to bazuje na następujących zasadach:

  • Cele są określone i osiągalne zgodnie z posiadanymi danymi.
  • Dane do analiz i testów są znane.
  • Do podejmowanie decyzji stosuje się określone narzędzia i procedury.
  • Można wskazać optymalne rozwiązanie przy założonych ograniczeniach.
  • Analiza ryzyk pozwala zminimalizować je lub zmniejszyć ich wpływ w celu osiągnięcia optymalnych wyników.
  • Zewnętrzne organizacje są konkurentami i barierami na drodze rozwoju.

Natomiast logikę przedsiębiorców charakteryzuje następujące zdanie: "na tyle, na ile możemy kontrolować przyszłość, nie musimy jej przewidywać."

Menedżer przewiduje przyszłość i działa w ramach tych przewidywań, zaś przedsiębiorca działa i sprawdza, czy przyszłość chce współpracować, czy rzeczywistość poddaje się jego presji. Jeśli nie, nauczka ta jest wykorzystywana przy kolejnej próbie "oszukania przeznaczenia".

Zastanów się, czy jesteś gotowy zmienić swoje podejście do nieznanej przyszłości?

Co o tym sądzisz?

Napisz do mnie maila: testeq małpa gazeta kropka pl, albo ćwierknij @TesTeq.

06:28, testeq , a-propos
Link
poniedziałek, 20 kwietnia 2015
Skuteczne zarządzanie kosztami?

Lexus Cost Cutting
(photo by: Michael Gil)

Skuteczne zarządzanie kosztami?

Tak!

Mam dla ciebie wiadomość!

Nie ma czegoś takiego, jak skuteczne zarządzanie kosztami!

Lub ich kontrolowanie!

Koszty można tylko bezlitośnie ciąć!

A najlepiej - zgodnie z naukami niezastąpionego Petera F. Druckera - zapobiegać przyczynom ich powstawania.

Wyobraź sobie, że jesteś właścicielem firmy. Przychodzi do ciebie pracownik i mówi: "Muszę pendolinić do Gdyni, bo serwis zapomniał wziąć lewego uchwytu od prawej wajchy!"

Możesz się najeżyć, zapłakać nad złotówkami wypadającymi ci właśnie z kieszeni, ale mus to mus. Tego niepotrzebnego kosztu nie zetniesz.

Powinieneś jednak natychmiast podjąć działania utrudniające serwisowi popełnianie takich błędów w przyszłości. Niech zrobią porządek w magazynku, sporządzą wyjazdowe listy kontrolne i niech wiedzą, że następnym razem sami zapłacą z własnej kieszeni za ekspresowe dostarczenie im zapomnianego lewego uchwytu od prawej wajchy.

Pamiętaj:

Zapobiegaj i tnij, bo inaczej twoja firma zeżre się sama i nie zostawi dla ciebie nic!

Co o tym sądzisz? Napisz do mnie maila: testeq małpa gazeta kropka pl.

06:49, testeq , a-propos
Link
czwartek, 02 kwietnia 2015
Odrzuć bezwstyd

Bezwstyd
(photo by: Maciej Szczepaniak)

Ostatnio ćwierknąłem na Twitterze tak:

Koleżanka-nudystka mawiała:
"Niech się wstydzi ten, kto widzi."
Ale teraz mówią to złodzieje!

Wolność pomyliła nam się z bezwstydem.

Bezwstydem, który przyzwyczaja nas do niegodziwości.

Przyjmujemy, że "przecież taka jest natura ludzka".

Nie tylko w Polsce.

Epidemia pogrąża całą zachodnią cywilizację.

To dlatego ideały wolności i demokracji nie kiełkują tam, gdzie ich nasiona zrzucamy z nadzwyczajną precyzją za pomocą zdalnie sterowanych dronów.

Z okazji Świąt Wielkanocnych życzę Wam refleksji nad bezwstydem i przyzwoleniem na niegodziwości oraz ich odrzucenia w akcie zmartwychwstania naszego wspólnego honoru i sumienia.

Archiwum

Napisz do mnie na adres:

adres zwrotny autora


Creative Commons License

Ten utwór jest dostępny na
licencji Creative Commons
Uznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne
.